衛星創投的機遇
先來說下為什么衛星創投有好的機會。
1、 這是一個超過 2000 億美元的大市場
毫無疑問，衛星行業是一個巨大的市場。根據 SIA（美國衛星產業協會）去年發布的數據，截止 2014年，整個衛星行業市場規模已經超過 2000 億美元。相比于 2005年，增長了 2.3 倍，未來還將持續增長。
在細分的衛星服務業、衛星制造業、發射服務業和地面設備制造業四個領域中，僅衛星服務業的規模就已經超過了 1200 億美元。
2、這是一個不斷增長的市場
衛星行業更像是供給驅動型的行業，供給充分后，價格降低，就會帶動需求和使用。未來，這個行業還有巨大的增長空間。
以通信衛星為例，OneWeb、O3B Networks 等創業公司都是互聯網巨頭爭搶的標的，背后的邏輯就是搶占新的網絡入口。Google 不僅是 O3b 最早的投資人之一，還投資了既做火箭又做衛星通信網絡的 SpaceX。作為中國版 Google，百度CEO 李彥宏早在 2014年 兩會就提案，建議政府鼓勵民營企業進入火箭、衛星發射等航天領域，醉翁之意自然不在酒。
以遙感衛星為例，基于衛星數據做決策分析，其可行性、有效性均已經被驗證。Orbital Insight 、Spire、PlanetiQ、Windward等創業公司的服務，均已經從政府客戶拓展到商業客戶。 Ardusat 、九天微星等公司，則計劃向普通人開放衛星的使用權。更何況背后，還有 Google、百度這些互聯網地圖提供商，為了提高導航完全舍得燒錢的汽車廠商……
（注：上圖為衛星市場規模）
3、衛星創業的技術門檻還在不斷降低
衛星業發展至今，技術已比較成熟，創業公司不僅有部分可以參考借鑒的技術解決方案，也可以獲得部分相關的技術支持。另一方面，諸如汽車、船舶等工業發展，技術提升，部分材料已經達到航天級別或是軍工級別，使創業公司的產品價格更具競爭力。
以目前創業公司最看中的微小衛星為例，這些年制造的技術一直不斷成熟。創業團隊 NanoSatisfi 利用 Arduino 開發板，就做出了開源衛星項目 ArduSat ，擁有基本探測功能。再加上，最近幾年還出現了 Pumpkin 這樣專門銷售微型衛星組件的公司，衛星制造門檻與成本不斷降低。
此外，衛星上搭載的其他技術也已經比較成熟、簡單。有人曾調研過 Skybox 和 PlanetLabs 等公司的產品。他們制造衛星使用的技術中包括了：手機的無線發射組件、醫療設備的處理器、電影拍攝的攝像機、已經互聯網的開源硬件，技術成熟，且不難取得。
Satellogic 的創始人 EK 此前接受 36 氪采訪時就表示，“現在這就像是做手機一樣”，做衛星唯一的風險就在于 “你愿意承擔造衛星失敗造成的經濟損失”。
4、政策不斷放寬
航天行業研發周期長，前期投入高，沒有政策的支持與鼓勵，很難發展。軍民融合、軍用技術轉民用，是全球范圍內的趨勢。
以美國為例，自冷戰結束后，政府制定相關的法律、法規、政策，出臺相應的航天應用計劃（在美國衛星屬于航天應用領域），加速了衛星領域的商業化。一方面，稅收政策上給予優惠，明確了從事航天活動可以免稅，刺激民營公司投資；一方面，政策確立商業行為的合法化，保證民營公司的權利。
（注：圖表來自《美國衛星遙感政策和法規體系及其作用》）
以美國遙感衛星，1992年 美國通過《遙感政策法規》，頒發牌照，提出政府 “優先購買商業數據”后，美國商業遙感市場蓬勃發展。2015年，奧巴馬政府明確規定，外星采礦合法化，諸如Planetary Resources 、Deep Space Industries等公司將從中收益，該領域也將獲得新的發展動力。
政策的因素對中國民營航天企業的刺激同樣明顯。中國的民營微小衛星企業紛紛涌現，最重要的因素就是政策放開。以往衛星屬于軍品，管控嚴格。2014年11月，政策明確鼓勵民營企業進入衛星市場；2015年5月，將軍民融合發展上升到國家戰略層面。而對微小衛星市場的樂觀預期，也會直接催生了火箭行業的創業。
5、人才供給充足
人才供給充足，是美國衛星創業公司能夠發展的重要保證之一。這種紅利則是政府、民營航天企業共同努力的結果。自克林頓政府以來，一直鼓勵校企合作，加大對航天領域等高科技行業的投入，開放科技移民政策。NASA 至成立一來，一直把教育作為自己的重要任務之一，開放研究中心及相關設施，吸納學生前來實習。
美國的老牌民營航天公司，為了滿足自身的用人需求，也在想法設法培養相關領域的人才。比如，雷神公司從2005年就開始推動“Math Moves U”項目，洛馬公司積極贊助“National EngineersWeek”活動。此外，他們還與學校合作，為學生提供獎學金及項目支持。僅以洛瑪為例，合作過的公司就超過80所。
這些航天體系的學生，畢業之后往往就能很容易找到高薪且對口的工作。因此，航天航空專業一直是最受歡迎的專業之一，能夠吸引大量的人才。Bagaveev 在向他們的投資人郭威分析項目時，就提到了這一點。
在國內，航天體系屬于 “國家隊”，曾經的高收入、高福利吸引大量的人才。隨著市場經濟發展，年輕一代加入航天體系，加班多、工資少已經不能讓部分人滿意，出走離職已經不是什么大新聞了。隨著 “軍民融合” 策略上升到國家戰略層面，從體系內出走的人才肯定還會越來越多，民營創業公司未嘗不是一個好的選擇。
衛星創投的挑戰
即使有種種利好消息，衛星創投背后同樣蘊含著巨大的困難與挑戰。我們能在媒體上看到的，永遠只是階段性成功的一小部分，更多的失敗案例則被隱藏在歷史的塵埃中。
1、投入大，周期長
與其他工業相比，衛星產業投入周期長，往往至少需要 5-10年，才能見到階段性的大進展。對絕大多數創業者和投資人來說，這都是巨大的考驗。
以 Oneweb 為例，這家公司成立于 2012年，希望發射 648 顆衛星，完成對地面局部區域的互聯網覆蓋，提供約 50 兆 / 秒的網速，數據在這樣的距離來回傳輸速度會達到 20 毫秒。到要到 2017年，才能發射第一顆衛星。期間創始人 Greg Wyler 已為 OneWeb 個人投入 600 萬美元，維珍 （Virgin） 與高通（Qualcomm） 也各投了數千萬美元。Greg Wyler 預計將需要 20 億美元以保證 OneWeb 計劃正常進行。
比 OneWeb 更早做衛星通信網絡的 O3b ，成立于 2007年，目前 也僅僅擁有 12 顆運行中的中地球軌道衛星，初始星群容量 192 Gbps，服務 40 多家客戶，擁有活躍客戶的國家達 31 個。而現在其吸納的投資已經超過 10 億美元，投資方包括 Google、衛星巨頭 SES、有線電視運營商 Liberty Global、投資銀行 Allen&Company、南非開發銀行等。普通的投資機構往往很難承受如此高的投入。
在創投環境寬松的美國尚且如此，在國內做衛星領域的創業，能夠持續獲得發展資金，必然是一個重大的難題。目前，國內科創航天團隊已經完成數百萬元天使融資，不過投資方為中科紅旗原副總裁黃思源，后者也將會在未來成為科創航天的客戶之一，本質上也是戰略投資。另一家做衛星的創業公司九天微星，2015年10月 完成種子輪融資，其融資也基本來自團隊和朋友。
2、無線電資源稀缺，報批難
根據國際電聯《無線電規則》的規定，凡是希望得到國際承認并受到保護的衛星系統，都需要按照《無線電規則》的規定程序向國際電聯的無線電通信處登記。目前，國際電聯已經登記了 2500 個衛星網絡，可供使用的頻段資源已經很有限。
以 OneWeb 為例，目前制約其進度的一個主要因素就是——能否獲得國際通信協會的無線電波段許可權。不過，OneWeb 的創始人 Greg Wyler 此前曾創辦了 O3b， 很可能通過 O3b 獲得了特定頻段的使用權。即使是 SpaceX，目前也未獲得相關的資源。
而我國大陸僅完成 1 個 C 頻段軌道位置的登記，遠遠不能滿足我國衛星的需要。目前，我國就有很多衛星因為沒有辦法完成軌道位置和頻率 （譜） 登記，而無法使用。未來，這方面的資源還會更日益稀缺。
3、發射服務資源稀缺
不難理解，隨著衛星服務需求的增加，需要發射的衛星數量大增，對于發射服務的需求激增。但目前的發射資源依然十分有限。
長期以來，中國的火箭主要服務于軍方及政府，商用火箭發射服務商缺失，微小衛星持續規律發射是個難題。零壹空間創始人舒暢告訴 36 氪，以中國科學院長光衛星為例，有科研院所背景，想在 2020年 前發射 66 顆衛星組網，都很難獲得規律的發射服務。
此外，美國不允許 SpaceX 火箭運到中國來發射，中國的衛星也不允許去美國發射。再加上，國家十三五期間，計劃實施航天發射 120 次左右，目前僅僅完成十幾次，接下來幾年的國家發射任務都很重，留給商業發射的資源有限。
即使國內已經出現了零壹空間這樣的民營火箭發射服務商，未來是否能夠提供規律性的發射服務也是難題。一方面，一直以來，發射場都是軍方控制，屬于稀缺資源。如果是液體燃料驅動，需要專業的發射場地。另一方面，火箭與導彈技術相似，是否能得到國家政策的許可也是一個未知數。
4、競爭對手降維打擊
對于創業公司來說，來自傳統廠商的降維打擊不可避免。創業公司種樹，傳統廠商收獲，在衛星領域也不可避免。
不管是做衛星制造、衛星運營服務，都擾不可衛星制造環節。而這一點則是傳統衛星公司的優勢。當創業公司探索出來可行的運營模式、商業模式后，傳統廠商可以很快的跟進。此前，36 氪采訪科創航天時，創始團隊也表達過類似的觀點。
