5月12日，集團公司張建恒副總經理和經營投資部、經濟合作部相關領導一行到五院調研指導航天技術應用產業工作。趙小津書記、史俊杰副院長、李忠寶副院長以及院經營產業部、中國衛星、航天生物、航天智慧、康拓紅外等相關領導參加了會議。
張建恒副總經理一行聽取了李忠寶副院長關于五院航天技術應用產業"十三五"發展規劃和2016年重點工作的專題匯報。與會人員圍繞院航天技術應用產業的發展進行了交流和討論。趙小津書記指出，要發展好航天技術應用產業，必須做好四個方面的工作。一是要高度重視、加大投入，院和所廠都要重視航天技術應用產業的發展，各單位要在資金、精力、人力等方面加大投入；二是要打造知名品牌和先進文化，打造有競爭力的核心產品，建立并完善人才發展通道、激勵機制等良性循環的產業發展文化；三是要用好上市公司平臺，并且要推動對外并購，實現優勢互補；四是要推動軍民融合發展和市場聯動，從宇航研制中獲取民用市場的信息，以天帶地，推動兩大主業的市場聯動。
張建恒副總經理首先對五院1-4月航天技術應用產業的發展情況表示肯定。第二，充分肯定了院航天技術應用產業"十三五"發展規劃，認為思路清晰、舉措明確。同時要求高站位、多角度審視規劃，找準短板問題，既要關注當前，更要著眼于長遠發展；要堅持聚焦歸核發展，進一步提升發展質量和效益，提升核心競爭力，掌握核心技術，確保可持續發展；要關注內外部資源整合，緊盯市場需求，對標同行業先進企業，確定"十三五"乃至更長遠的航天技術應用產業發展定位。第三，要求解放思想，深化改革，以改革促發展。今年集團公司圍繞航天技術應用產業的發展，正在策劃研究骨干員工激勵等10項改革工作。具體思路和要求如下：一是要結合"十三五"規劃，推動內部資源整改，扶強扶優，聯合發展，分板塊上市；二是要充分利用國有資本金預算等國家政策，培育有規模的新項目；三是要抓住事業單位改革的契機，優化組織機構，做實二級單位；四是首先以用人用工、分配激勵等為核心開展改革，可適時啟動總經理聘任；五是要探索適合產業發展的組織模式和管控模式；六是要突出抓好資產證券化，院與集團要充分溝通交流，論證策劃多種方案，適時順勢實施；七是要積極推動對外并購，但在具體項目上不能急于求成，要對并購標的進行長期接觸、分析研究，把握時機適時實施。第四，對投資管理專項授權、公司總量控制、激勵方式創新、虧損公司等短板指標控制、專職董監事等問題給予了具體指導。
