8月15日，中國航天科技集團公司召開載人航天工程空間實驗室任務領導小組工作會議。
集團公司黨組書記、董事長雷凡培，總經理、黨組副書記吳燕生，黨組成員、副總經理楊保華，總部有關部門領導，有關單位負責人，天宮二號與神舟十一號載人飛行任務各型號試驗隊領導等參加會議。會議由楊保華主持。
會上，一院、五院、八院試驗隊分別匯報了型號進場后的工作進展情況，以及各試驗隊確保任務圓滿成功的具體措施。各院負責人進行了表態發言，對試驗隊的后續工作提出了具體要求。集團公司工作組對后續工作進行了部署，并提出了相關要求。
雷凡培對后續工作的開展提出三點要求。第一，要充分認識此次任務的極端重要性。天宮二號與神舟十一號載人飛行任務具有重要的歷史意義，對載人航天工程的順利實施、對展示中國航天的形象和推進航天強國建設意義重大。要不忘初心、牢記使命，用任務的圓滿成功向航天事業創建60周年獻禮，向即將在明年召開的黨的十九大獻禮。第二，要層層落實責任制。責任人特別是各個單位的第一責任人要做到責任到位，把責任落到操作層，抓好工作落實。三是要嚴慎細實地做好后續工作。要把工作做細做透，嚴格要求，細致推演，確保后續工作萬無一失，為集團公司宇航型號隊伍和其他試驗隊樹立榜樣。
吳燕生強調，開展后續工作要抓好三方面工作。一是堅持標準，即堅持載人航天工程的標準，以及試驗隊進行深化細化的“十個最”標準。二是保持謹慎，不僅要體現在出現質量問題要徹底歸零、舉一反三上，也體現在不帶隱患、疑點執行發射任務上，還要體現在發射預案到飛行飛控預案的熟悉和落實上。三是全面落實，即全面貫徹落實上級領導與集團公司黨組領導的要求以及載人航天工程多年形成的制度和辦法，扎扎實實推進各項工作。
楊保華提出三點意見。一是要遵循基本規律。把抓質量、保成功的措施和辦法上升到基本規律的高度上。二是控制隨機失效。從方法上、工程實踐上破解隨機失效，聚焦“雙想”復查，抓住蛛絲馬跡，增強“捕風捉影”的能力，提高成功把握性。三是提升組織能力，即大力提升組織保成功的能力。
