不久前,五院2023年度工作會召開。會議立足當下、著眼長遠,深入分析了當前形勢,明確提出了“十四五”未來三年發展思路,系統部署了院2023年重點工作任務,號召全院上下要把思想統一到年度工作會各項部署上來,深刻把握會議要求,做實各項工作。
結合“新一年一一二十大精神學出新氣象、干出新成效”主題宣傳活動,院官微開設“聚焦工作會”欄目,全面展現各單位學習宣傳貫徹黨的二十大精神和院工作會精神、認真謀劃推進全年工作的新風貌,充分展示廣大干部職工砥礪奮進、干事創業的新擔當。
凝心聚力開好頭,真抓實干謀新篇。新年伊始,五院全院上下以“起跑就是沖刺,開局就是決戰”的決心和姿態,向著新一年的計劃和目標緊鑼密鼓、全力出征,贏在起跑線,堅定邁出開新局、謀新篇的第一步。
2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是謀劃新時代改革發展的承上啟下之年,也是五院建院55周年,意義十分重大。年初召開的五院2023年度工作會立足當下、著眼長遠,吹響了奮進航天強國建設新征程的嘹亮沖鋒號。五院各單位第一時間部署工作,通過多種形式傳達學習五院2023年度工作會精神,立導向、劃重點,把思想統一到年度工作會各項部署上來,堅決貫徹落實會議的部署和要求;鼓干勁、提信心,聚焦年度各項目標任務,系列部署舉措密集落地,團結一條心、擰成一股勁、下好一盤棋,為圓滿完成全年各項工作,全面構建“三高”發展模式而團結奮斗!
擊鼓催征穩馭舟,奮楫揚帆啟新程。開年以來,總體設計部迅速行動,抓緊部署,全力以赴做好各項工作。
部召開2023年工作會,傳達集團公司、五院2023年度工作會精神,明確“兩個確保,三個加速,三個深化”的工作總思路,為全面形成“三高”發展模式全力奮進。第一時間通過部黨委會開展研究討論,結合民主生活會對照檢查要求,圍繞院工作部署進行檢視剖析,研究制定落實措施,實現黨建與中心工作深度融合。
同時,部黨委編發2023年一季度形勢任務教育提綱,通過專題研討、開展“亮諾”活動,以及分級分類形勢任務教育宣講等多種方式,進一步堅定干部職工干事創業的決心和信心;通過部網、電子大屏幕、微信公眾號等一體化宣傳矩陣,開展多形式、全方位氛圍營造;舉辦“走在新征程上的總體人”系列活動,將航天精神宣講與總體文化、總體精神深度融合,宣傳、弘揚總體先鋒的優秀品質,激發干部職工奮斗熱情,以實干最美的姿態全力以赴拼出個精彩的2023年。
各部門將貫徹落實院和部工作會精神與科研生產、研發、市場、基礎能力建設等專項工作同策劃、同部署、同落實,持續推進全年工作計劃順利開展。各黨支部通過黨員大會、支委擴大會等形式,組織專業總師、副總師、中干和班組長,以“集中學習+全文研讀研討”方式,認真領會院“十四五”未來三年工作思路和2023年重點工作思路,對標對表,掛圖作戰,為圓滿完成全年各項工作,全面構建“三高”發展模式積蓄力量。
新征程召喚新的奮斗。當此之際,最需要激發精神的力量、堅定必勝的信心,以一往無前的奮斗姿態接續前行。為進一步讓院工作會精神直抵人心,迅速激發起全員斗志,遙感衛星總體部通過“三步走”將會議精神貫徹落實到全年工作安排中,營造全員謀事、干事、成事的良好氛圍。
快速學習部署,多措并舉傳達。院工作會召開當天,遙感衛星總體部立即召開會議,全體部領導、機關責任人第一時間學習會議精神,深入研討,提出“一二六三”發展思路和“兩個確保、六個推動”年度工作重點任務;召開部2023年工作會,傳達集團公司、五院工作會精神,明確部未來三年發展思路,部署2023年重點工作。同時,部內樓宇大屏、展板、部網等宣傳陣地煥然一新,宣貫集團、院、部工作會金句,解讀工作會精神,讓全體干部職工沉浸學習。
開展兩級研討,積極謀劃落實。策劃開展部領導、部門責任人兩級研討,系統部署后續工作。部領導“2023年工作研討會”率先打響,快速推進“藍圖”轉為“施工圖”,與會部領導結合院工作會精神,圍繞分管業務領域深入交流,研究部署2023年重點工作。各部門也結合會議精神開展大討論,機關部門對主管業務工作思路再梳理、再思考、再細化,各研究室結合各項會議要求,制定落實舉措。
廣大遙感干部職工馬不停蹄投入到新征程中。在辦公現場、測試一線、競標集同室,隨處可見遙感人“擼起袖子加油干”的身影。大年初六出征的某衛星試驗隊剛抵達發射場,便立刻開展卸箱及技術安全檢查工作,為后續工作開展做好萬全準備。大家團結奮斗,向著充滿光榮和夢想的新征程全速奔跑。
凝心聚力開好頭,“卯”足勁頭“兔”發展。新年伊始,物資部第一時間為全年工作指向定調,召開部長辦公會,開展專題研討交流,啟動全年重點工作的統籌謀劃。
精心準備,開縝密籌劃之會。會議以院工作會部署要求為牽引,堅持“目標導向取得新成就、問題導向應對新挑戰、發展導向開創新局面”的思路和原則,準確把握物資部當前存在的突出問題,直面當前面臨的嚴峻形勢和挑戰,深入分析和研討部署了2023年的各項重點工作任務,并要求相關工作要精準落實在全年的工作策劃和管理目標中。
深入剖析,研有的放矢之策。為推動院工作會提出的“1234569”在物資部落地,將會議精神轉化為有效的落實措施,物資部結合自身特點,深入研討制約物資部發展的矛盾與問題。物資部提出制約部發展的“七個問題”,涵蓋降本增效、信息化、市場化、核心能力建設、研發創新、重點工程任務、國際化發展等,各部門責任人以問題導向和發展導向為基礎,結合工作談問題、擺措施、劃重點,進行了深入務實的研討。各部門發言直指要點,部領導點評引發迭代思考,不同角度的發言,勾勒出物資部愈發清晰的發展路徑。