編者按：記錄最美的實干英姿，聆聽鏗鏘的奮斗足音。本期講述實干最美五院人——航天東方紅衛星有限公司郝東卿不畏艱難、主動擔當的故事。
2022年，由五院抓總研制的遙感三十五號系列衛星面臨連續多次發射的挑戰，平均發射間隔僅二十天，這是五院首次執行如此高密度的批產型號發射任務。
面對新模式帶來的巨大挑戰與機遇，作為衛星發射場試驗隊的副隊長，郝東卿不畏艱難、主動擔當，為型號任務的接續成功作出了突出貢獻，展現了新一代航天人“實干最美”的精神風貌。
深耕領域、厚積薄發
有力支撐頂層設計
2020年3月，長達一年半之久的某評估試驗終于落下帷幕。在這一年半的時間里，郝東卿作為型號在軌試驗管理負責人，帶領型號團隊配合用戶開展了十余次長周期在軌專項試驗和短期應急演習活動，圓滿實現了預期目標，并總結固化了多階段成果，有力支撐了在相關領域的后續規劃和論證，獲得了用戶及上級領導的肯定。
之后，郝東卿又馬不停蹄地投入到項目的立項競標工作中，憑借著熟悉在軌應用效能的優勢，郝東卿與型號團隊反復優化競標材料，最后在競標過程中取得佳績，創造了難得的發展機遇。
錨定目標、埋頭苦干
默默守護型號成功
郝東卿抱著從零開始的學習態度，虛心向技術團隊和身邊同事請教，認真吃透、弄懂整星關鍵技術指標和研制技術流程，不斷吸收其它成功型號的工程管理實踐經驗，融會貫通地運用到項目管理中。
針對短線產品管控，他專門下廠跟產，分析掌握產品研制生產固有周期，對內狠抓生產文件輸入齊套，對外嚴格落實各級配套單位責任，保證了計劃的科學性和前瞻性；針對計劃管理和信息通報，他嚴格落實閉環周例會通報和日清計劃制度，創下了5個月整星AIT周期的同平臺最快研制速度，并形成了各級信息及時通報、快速處理的聯動機制；在發射場工作策劃和實施中，他組織實踐流程和資源配置優化，最終實現了發射場周期小于1個月、人員精減三分之一的預期目標。
在郝東卿和型號團隊的共同努力下，衛星研制工作克服了新載荷研制難度大、整星應用模式驗證復雜、疫情反復導致產品交付嚴重滯后等諸多困難，在12個月的時間里順利完成了衛星的整星研制及出廠工作，更為后續研制任務奠定了堅實基礎。
主動擔當、敢為人先
積極投身批產模式轉型
按照任務要求，研制團隊必須于2022年內完成多組衛星的研制及發射，研制周期極度緊張。這對衛星研制過程的管理模式提出了極大的挑戰，這個艱巨的任務落在了郝東卿和他的同伴肩上。
郝東卿沒有退縮，他與型號團隊大膽實踐、細致論證，根據型號多組并行研制、順序發射、順序在軌測試的實際特點，探索出一套適用于大規模研制生產的新模式及相應的研制流程，并著重提升了頂層策劃及組織管控能力；針對研制計劃無彈性、快節拍滾動并行生產的研制要求，在管理層面加大了資源統籌保障力度，建立了可支撐10星并行AIT的總裝測試工位，確保了資源保障無沖突。在他和團隊的努力下，型號科研生產模式真正實現了“組批投產、組批驗收、組批測試、組批試驗”的生產節奏。2022年，研制團隊連戰連捷，得到了上級用戶的充分肯定與高度贊許。
“不斷清零，重新出發”，這是郝東卿時時警醒自己的座右銘。他不馳于空想、不鶩于虛聲，不畏艱險、不懼困難，以辛勤的汗水、默默的耕耘，為推動我國小衛星事業的轉型升級和航天強國建設貢獻著自己的一份力量。
