2024年上半年，五院全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團公司黨組的堅強領導下，以黨的政治建設為統領，一手抓型號任務保成功，一手抓全面從嚴治黨，取得了以鵲橋二號、神舟十八號發射和神舟十七號返回、嫦娥六號月背采樣返回等任務的圓滿成功，為全年宇航任務的全面完成奠定了基礎。下半年，型號任務艱巨繁重，五院將牢記習近平總書記在嫦娥六號任務賀電中對我們的殷切期望，乘勢而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，繼續堅持“兩手抓，兩手都要硬”，全力確保全年任務圓滿完成。
1 深入開展思想動員，全面部署“保成功”工作 五院深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，特別是習近平總書記代表黨中央、國務院和中央軍委祝賀探月工程嫦娥六號任務取得圓滿成功的賀電精神，充分認識當前面臨的復雜形勢，深入研討推進“兩手抓，兩手都要硬”工作，專題部署下半年“保成功”舉措和載人航天領域確保成功工作安排。五院院長李大明先后深入到整星AIT現場、天津AIT中心、懷來綜合試驗現場和西安分院載荷研制現場等，檢查指導型號研制工作；與院屬單位工作在一線的科技處長和人力資源處長進行座談，深入了解一線員工所思所想和實際困難，勉勵大家立足新形勢、聚焦新任務，以“高的站位、大的格局、深的思考、遠的謀劃、嚴的作風、實的落地”，扎實推進各項工作，全身心投入到型號任務中，堅定必勝的信心和決心。五院黨委書記路明輝與一線單位圍繞確保型號任務成功、依法合規經營開展座談，同時要求各單位黨委全面系統摸清研制隊伍的思想狀況、精神狀態，深入開展直抵人心的形勢任務教育，做好思想發動，解決好后顧之憂，動員廣大干部職工心無旁騖抓好各項工作落實。院領導班子分工負責，分別深入型號研制現場，掌握員工思想動態、為一線解決實際問題。
2 扎實開展專項復查，確保重大工程任務圓滿成功
五院充分認識航天重大工程的政治意義、歷史意義和現實意義，認真領會、深入貫徹上級重要工作要求，會同上級用戶單位和院內外主要承研單位，全面部署確保后續任務圓滿成功的各項工作。在前期已組織開展的專項質量確認和風險交底工作基礎上，結合實際細化制定15個方面的復查工作安排，選配具有豐富工程經驗的專家成立9個專家組，充分發揮后方的組織保障作用，深查徹改風險隱患。李大明強調，要始終把“視同生命的責任心、如履薄冰的敬畏心、寧靜專注的平常心”挺在前面，提高政治站位、狠抓責任落實、堅持首飛標準、精心組織實施、加強統籌保障，不折不扣地做好復查工作，對復查的結果嚴格進行審查把關，對專家提出的意見和建議拉條掛賬、逐項研究并閉環落實，確保復查結果真正落在最終實際效果上。路明輝要求充分發揮各單位黨委、紀委和發射場試驗隊臨時黨委作用，凝聚力量，全力以赴確保任務成功。
3 狠抓風險識別管控，全力推進型號任務實施
五院深入研判下半年任務形勢，針對呈現出的“發射計劃銜接密、重大工程任務占比高、首飛型號技術風險大”等特點，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，多維度系統識別梳理了發射型號研制風險和在軌航天器運行風險，分級分類制定切實可行的針對性管控措施。針對存在較大風險的型號，充分發揮院級組織作用，從院頂層實施專項調度，全力推進型號研制工作；針對在軌航天器運行風險，編制在軌管理專題計劃，專項實施在軌管理提升工作，持續完善在軌風險管理機制；針對載荷產品配套任務重的情況，成立專班，專項推進重點載荷產品研制能力提升，科學統籌生產資源，全力推動載荷產品按計劃交付；針對下半年任務實施涉及多地、計劃關聯性強、組織實施難度大等挑戰，堅持系統工程理論和方法，強化接口協調匹配和工作策劃落實，強化合同履約管理，確保各項型號任務穩步推進。
4 提升全員質量意識，筑牢型號任務成功基礎
五院認真貫徹落實集團公司黨組書記、董事長陳鳴波“一切為了成功、一切圍繞成功”的要求，始終堅守“質量第一”的理念，先后開展兩期技術風險專題研討，并組織針對上半年質量形勢和下半年質量工作開展專題分析，院領導班子、綜合管理層相關部門以及院屬型號和產品研制相關單位，聚焦影響型號任務成敗的重點風險，深入研討組織層面的風險管控機制、型號和產品層面的具體控制措施，互相啟發、取長補短、學習共進，共同推動做好技術風險管控工作；聚焦后續型號任務，時刻保持清醒，嚴格落實集團公司“保成功”若干要求，狠抓意識提升和責任落實，建立職責矩陣和工作項目清單，持續夯實組織能力基座，有效落實各項行之有效的質量要求，把控全周期關鍵環節，扎實做好每一項工作，筑牢高質量保證任務成功的基礎。 五院將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，旗幟鮮明講政治、凝心聚力保成功、深化改革強動能，扛牢強國使命、履行強軍首責，在集團公司黨組的正確領導下，堅定信念、改革創新、唯實唯勤、團結奮斗，以昂揚向上的精神面貌和奮發有為的工作狀態，全力確保全年型號任務圓滿成功。
