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凝心聚力保成功丨五院西安分院全面動員，誓奪全年型號任務圓滿成功

時間：2024年08月15日 信息來源：本站原創 點擊：2336次 字體：大 中 小

下半年，型號任務艱巨繁重，五院將牢記習近平總書記在嫦娥六號任務賀電中對我們的殷切期望，乘勢而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，繼續堅持“兩手抓，兩手都要硬”，全力確保全年任務圓滿完成。院官微開設“凝心聚力保成功”欄目，全面展現各單位以實際行動筑牢高質量保證任務成功的基礎，全力確保全年任務圓滿完成的具體實踐和精神風貌。

五院西安分院堅決貫徹落實“以黨的政治建設為統領，一手抓型號任務保成功、一手抓全面從嚴治黨”的要求，把講政治貫穿于保成功的具體工作中，強化政治擔當、履行政治責任，全面動員部署，凝聚保成功的強大合力。同時，全面貫徹落實“一切為了成功、一切圍繞成功”的要求，以問題為導向，精準施策、落實責任、嚴控風險。

當前，在集團公司和五院型號任務保成功動員部署下，西安分院全體干部職工正以“團結一條心、擰成一股勁、下好一盤棋”的團結和擔當，全力以赴確保全年科研生產任務圓滿完成。

壓實責任，做到守土盡責

西安分院成立了以分院院長為組長的專項質量檢查工作組，開展質量責任鏈專項清查，對各部門、各型號研制質量責任落實情況、質量管理要求和產品保證要求落實情況開展專項檢查，以查促建，壓準壓實各級質量職責，進一步提升全員質量意識、風險意識和責任意識。

同時，為確保質量管控措施有效落地實施，堅持執行四種機制，有效解決“急、難、險、患”問題。一是堅持問題推進機制，做到質量問題周推進、歸零計劃日清日結，分院主管領導、綜合管理部門協調保障資源，及時決策，確保歸零計劃的嚴肅性。同時抓好舉一反三和歸零“后半篇文章”，消除風險隱患，固化歸零成果。二是發揮技術把關機制，發揮八個專業技術支撐機構作用，為組織級把關、復核復審、重大風險管控、共性問題改進等提供技術支持。三是實施風險管控機制，結合上半年質量問題數據和典型案例，識別風險線索，指導各單位更新重點風險清單，動態評估、迭代西安分院年度重點風險手冊，堅持跟蹤推進。四是落實現場檢查機制，發揮專項檢查組作用，堅持常態化質量責任落實監督檢查，及時識別風險隱患，堅決杜絕低層次問題，保障產品質量安全。

把控風險，誓奪任務成功

針對在研和在軌型號，西安分院識別任務風險，落實風險控制措施，誓奪任務成功。嚴格落實五院激光終端穩定建鏈能力提升總體部署，扎實推進各項工作。嚴格控制軟件研制及管理風險，嚴格執行軟件質量管控禁令，實施發射型號實施軟件受控狀態檢查，確保出廠前軟件代碼及文檔受控。構建桌面伴飛系統、調測線，對軟件代碼的可靠性設計進行快速驗證。狠抓國產元器件應用風險，識別首飛器件風險，制定控制措施，拉單掛賬，跟蹤落實。針對問題多發器件廠家開展現場質量審核，召開聯合質量分析會，對共性問題進行專項治理。針對發射型號開展專項質量復查，嚴格實施出廠質量確認、發射場“小遠散件”狀態確認、實物產品狀態復查確認、各階段數據縱向、橫向、關聯比對等專項復查工作，全面消除各類質量風險隱患。

提升能力，確保重點產品交付

激光終端、相控陣天線以及行波管放大器是西安分院任務增長最快、技術難度大且產品交付數量大的產品。其中，激光終端全年計劃交付數量再創新高。為了確保研制交付能力，西安分院進一步明確研制隊伍的職責分工，持續推進激光終端研制流程優化，改進過程卡滯環節，開展生產現場建設和工藝能力提升，增強生產制造能力。建立覆蓋激光終端研制全流程、全級次的產品保證要求，積累沉淀組織資產，形成能夠指導各層級產品研制的技術和管理方法、要求，實現知識傳承，為產品保質保量交付奠定基礎。

相控陣天線也是全年交付的重點產品。為推進產品的研制交付，成立了專班，建設了專線，落實機、電、熱及工藝協同設計要求，提升產品自動化生產水平，為按期履約交付奠定基礎。同時，制定產品技術發展規劃，優化產品型譜，加快核心技術攻關，提前開展關鍵技術驗證。

針對行波管放大器的研制，一方面化解物資齊套風險，強化高壓國產元器件應用驗證，另一方面持續推進專項治理工作，優化改進設計，加強行波管過程控制和驗收把關，面向批產研制，細化量化工藝要求，全力提升產品的質量與可靠性，確保滿足型號研制任務需求。

事雖難做則必成。面對后續科研生產任務形勢，西安分院將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，嚴格落實集團公司和五院保成功各項措施要求，旗幟鮮明講政治、凝心聚力保成功，以嚴慎細實、求真務實的工作作風，以開拓創新、勇于擔當的工作狀態，狠抓風險管控、狠抓過程管理、狠抓產品質量，精心完成好后續科研生產任務，全力以赴確保全年型號任務圓滿成功。