時值年底，型號任務艱巨繁重，五院將牢記以習近平同志為核心的黨中央對航天事業的殷切期望，乘勢而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，繼續堅持“兩手抓，兩手都要硬”，全力確保全年任務圓滿完成。院官微開設“凝心聚力保成功”欄目，全面展現各單位、各黨組織以實際行動筑牢高質量保證任務成功的基礎，全力確保全年任務圓滿完成的具體實踐和精神風貌。
513所堅決落實集團公司“確保重大任務成功就是講政治”、“一切為了成功、一切圍繞成功”相關要求，切實建立“確保成功沒有旁觀者，沒有局外人”的深刻認知。在五院領導下，堅持問題導向，系統完善工作機制，策劃實施一系列保成功工作舉措，加快、加嚴推進實施過程管控和閉環檢查，確保各項既定工作計劃圓滿完成。
同時，以全面實踐五院“五化融合”和質量精益工程建設要求為抓手，同自身承擔研制任務的應用領域和產品特性緊密結合，采取務實舉措推動保成功融入日常、抓在經常，努力“把認識統一起來、把信心樹立起來、把力量凝聚起來”，全力以赴確保型號任務圓滿成功。
引領全員充分認識到513所處在當前保成功的關鍵時期，認真學習貫徹習近平總書記對嫦娥六號任務取得圓滿成功的賀電精神，全面落實集團公司型號任務保成功動員大會和五院型號任務保成功動員部署會要求。持續強化憂患意識，充分認識到當前承擔任務的重要性，牢記強軍首責，履行強國使命，深刻認識質量精益工程對保成功的關重影響。充分認識航天業務領域高風險的特性，全面復盤產品應用場景和工況。充分認識“一次做對，一次做好”的工作要求和重大意義，持續強化全員責任意識。
所黨委充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領廣大黨員在技術攻關、風險管控等環節作表率、沖在前，讓黨旗在科研生產一線高高飄揚；所領導班子聚焦后續任務重點，深入一線型號隊伍調研摸底，主動思考研究問題，形成舉措、推動解決，全力確保隊伍心無旁騖投身型號任務。
開展行政領導“上講臺”講質量形勢，結合集團近期質量問題追責案例對質量追責相關要求進行宣貫與強調。系統全面厘清組織接口關系，有效提升各崗位人員責任心和工作有效性，充分發揮組織級把關作用，堅決避免“一個崗位人員代表一個組織的水平”；全面提升提高工作標準；提高各級組織糾錯能力，健全完善落實獎懲制度，促進全員堅持“質量第一”。持續完善質量精益風險管控體系，以“型號+專業”兩個風險識別與控制維度，按照高、中、低三個風險等級，所級與部門兩個管理層級，將風險管控流程與產品研制流程融合，不斷完善風險管控機制，保證型號風險見底可控。
建立“型號與產品雙驅動、橫縱互補矩陣式”管理模式，推動管理流程與技術流程有效貫通；建立產品保證可知可視信息系統，推動實現過程控制、風險識別、質量確認、質量問題、三單狀況、電子數據包等要素執行過程及狀態可知可視，推動計劃流程與產保流程有效融合。開展質量體系審核與評估，對相關領導的質量責任是否清晰細化等進行分析和改進，確保質量職責清晰、明確。
推行專業設計師集同工作模式，全面提升“一次做對”能力水平，在經費、進度、質量、成本多種約束條件下尋求最優解；開展所級“5+1”設計眼見為實、設計源頭審查等組織級把關，發現產品共性薄弱環節，切實提升產品本質質量。
以工藝保任務成功、保質量穩定、保批產交付能力為目標，開展工藝技術、工藝保證、工藝基礎能力提升，確保產品質量穩定、生產效率和效益提升；動態發布《五一三所產品可制造性設計禁令》，解決設計源頭可制造性依據不全問題，為工藝審核圖紙、規范設計與工藝協同設計提供依據。
513所將時刻牢記“質量就是生命、質量就是勝算”的理念，強化責任擔當，履行強軍首責，堅決貫徹“以黨的政治建設為統領，一手抓型號任務保成功，一手抓全面從嚴治黨，兩手都要抓，兩手都要硬”的要求，始終秉承“技術是立院之本、質量是航天之魂”的信條，貫徹“全生命周期服務理念”，認真落實近期集團公司和五院領導到所調研要求，以“時時放心不下、事事放心不下”的責任感和緊迫感，持續夯實高質量保證成功的能力基座，全力以赴確保全年各項科研生產任務圓滿完成。
