近期，圍繞貫徹“全生命周期服務理念”，五院統籌推進質量精益工程，開展“質量基礎夯實專項行動”，進一步夯實高質量保證成功的質量基礎。日前，五院發布了《關于推動五院“質量基礎夯實專項行動”的通知》，院屬各單位迅即行動，深入分析研判當前質量形勢，夯實本單位保成功能力基座，抓好各型號應用和落實，進一步推動集團公司第九次工作會議精神和要求落實落地。本期介紹五院529廠扎實開展“質量基礎夯實專項行動”的相關實踐與具體成效。
529廠黨委堅決落實五院“質量基礎夯實專項行動”工作要求，牢記強軍首責、履行強國使命，統一部署、系統謀劃，聚焦質量基礎工作、緊扣型號成功要素，以“產保體系完備性、過程控制有效性、工作作風嚴謹性、質量紀律嚴肅性”為著力點，多機關聯動、多部門協作，建立了覆蓋“體系、人、機、料、法、環、測”全要素矩陣式工作清單，明確了27項要素（13項本地化補充要素）、110項具體工作內容，壓實責任，扎實推進，保證了本次專項行動得以順利推進，“保成功”能力基座得到夯實，“強基礎”專項行動見到成效。
529廠黨委充分認識到“質量基礎夯實專項行動”對系統提升產品本質質量、確保型號任務成功的關鍵作用。廠黨委充分結合四季度繁重的研制任務形勢，聚焦年底科研生產質量、進度風險和重大型號、新研復雜產品技術風險，從“各級領導作用發揮、全員質量意識提升、壓實崗位質量職責、嚴格過程質量控制”等方面出發，充分研判，形成了矩陣式專項工作清單；制定了廠領導和領域兩總與一線部門、班組、員工“結對共建”的穿透式督導方案，全面壓實專項行動的各級責任。在此基礎上，529廠成立了覆蓋機關和一線的“行動專班”，為落實專項行動要求提供全方位的技術、方法和資源保障，促進“質量基礎夯實”成為真管用、見實效的指揮棒，激勵全體干部員工將“一次做對”內化于心，外化于行，成為支撐企業高質量發展的強大動力。
529廠從思想意識作風強化、關鍵產品質量提升、易發問題產品治理、產品保證體系完善、設計工藝能力提升等方面制定專項措施。為筑牢高質量保證成功的思想基礎，529廠組織900余人次觀看集團公司、五院和本廠質量問題警示錄，利用各月度質量分析會，及時開展上級質量要求宣貫和本地化實施方案制定，系統查找各崗位質量工作的共性問題和薄弱環節，加大對低層次質量問題的問責、考核和曝光力度。529廠充分利用質量分析會等平臺開展各部門、各班組質量最佳實踐共享交流，建立“及時發現質量隱患、持續改進薄弱環節”的良性機制，激勵各項質量工具方法在全廠的實踐和推廣。此外，持續開展各崗位培訓，通過“三學、兩補、一賽”持續提升各崗位技術、技能水平；建立人員能力矩陣表，實現人員能力顯性化管理，為任務合理精準分工提供有效支撐，實現正確的人干正確的事。
529廠持續精準開展技術風險識別與措施管控，積極落實院型號質量風險預警機制，從機理和本質兩個層面提煉本單位的舉一反三要點和線索，固化經驗，完善生產階段產品保證要素和規范指南，形成廠內/外部質量問題案例集和操作現場管理案例集。為確保研制過程風險及時識別和控制，以“十大風險”、“五類產品”和“組織級技術把關”為抓手，組建了17支復雜新研產品研制攻關團隊，從強化技術攻關驗證到工藝量化細化、從強化生產基線控制到生產準備管理，制定了71項風險控制和能力提升舉措，并以質量分析會、責任人例會等形式進行常態化推進管控，確保各型號復雜新研產品研制過程順利推進，技術質量風險有效消除。
529廠始終堅持生產過程精細化管理，強化生產階段產品保證要素的完善和末端落實，嚴格執行產品預驗收管理和技術狀態管理，將技術狀態更改落實情況檢查和產保要素執行結果檢查作為預驗收的重點內容，由技術隊伍、產保隊伍和檢驗隊伍共同確認。結合本次專項行動，529廠本地化制定了基于“人機料法環測”的夯實舉措，從生產環境保證到設備狀態保證、從技術方法保證到工藝措施保證、從生產階段要素保證到執行監督保證、從原材料保證到元器件驗證、從地面設備保證到測試方法保證、從外協產品保證到供應商監督評價，建立了面向型號任務全壽命周期、全研制鏈條、全控制要素的產品保證工作要求和生產過程管理要求；充分運用專項監督檢查、現場檢查等多種形式，嚴格過程管控與進展跟蹤，對發現的問題及時督促整改；嚴肅工作紀律，對工作走過場、質量責任履行不到位、發生低層次/重復性質量問題等情況，嚴格追責問責。
“一切為了成功、一切圍繞成功”。529廠將積蓄和固化本次專項行動的每一個成果、每一份經驗、每一項能力，聚全員之心、匯聚星芒，全面提升強基礎、保成功的能力，為確保后續型號任務圓滿成功而不懈努力！
