近期，圍繞貫徹“全生命周期服務理念”，五院統籌推進質量精益工程，開展“質量基礎夯實專項行動”，進一步夯實高質量保證成功的質量基礎。日前，五院發布了《關于推動五院“質量基礎夯實專項行動”的通知》，院屬各單位迅即行動，深入分析研判當前質量形勢，夯實本單位保成功能力基座，抓好各型號應用和落實，進一步推動集團公司第九次工作會議精神落實落地。本期介紹五院通信與導航衛星總體部扎實開展“質量基礎夯實專項行動”的相關實踐與具體成效。
五院通信與導航衛星總體部迅速落實院“質量基礎夯實專項行動”工作要求，研判當前任務形勢和質量形勢，部署專項行動，制定工作目標，細化工作措施，圍繞“產保體系完備性、過程控制有效性、工作作風嚴謹性、質量紀律嚴肅性”四方面著力點，從壓實行政領導和型號領導責任以及班組落實兩條線發力，切實抓好既定工作落實，全面推廣先進經驗，持續發揮體系效能，確保了各項工作順利推進并取得成效。
通信導航部第一時間組織召開“質量基礎夯實專項行動”工作方案研討會，主要領導帶領有關機關深入研究，深入查找履行強軍首責的緊迫性、“一切通過總體，一切通過地面驗證”的總體責任落實、型號產品保證工作的直接責任落實、新形勢新需求下專業能力和管理體系建設等方面的問題和不足，結合對院“質量基礎夯實專項行動”工作要求的落實，形成了通信導航部“質量基礎夯實專項行動”工作方案，細化形成查責任落實、查制度程序、查型號文件、查生產現場、人員考測評、座談研討等方面的19項具體工作。主要領導親自組織，先后召開 “質量基礎夯實專項行動”啟動會、工作推進會，帶領各型號、各部門負責人學習《五院“質量基礎夯實專項行動”專題簡報》，營造敢于動真碰硬的氛圍，鼓勵發現和解決深層次問題，及時通報檢查發現的200余項問題，督導立行立改工作，著力杜絕低層次、重復性問題發生。結合部機關管理能力提升，各部門同題共答、多方聯動，開設“質量基礎夯實在行動”專欄，制作專項行動宣傳材料，進行了多輪次專題宣傳；各研究室通過質量分析會、文化園地、部門戶網站，深入開展思想發動，持續將專項行動的要求傳遞到每一位員工，實現全員積極參與、全層級落實。
為確保院發布的要求及時穿透到班組并有效落實，通信導航部高度重視“紅頭文件進體系”工作，結合機關管理能力提升全面部署，將工作范圍延伸到各管理業務領域，制定并下發了工作策劃，統一組織修訂《體系文件控制程序》、《標準化管理辦法》、《規章制度管理辦法》，固化了“紅頭文件進體系”的長效機制。迅速完成近十年院、部發布的紅頭文件清理，建立了282項體系化留存目錄，針對后續納入體系項目89項，制定規章制度、程序文件等制修訂計劃40項。各班組對照部級體系化留存目錄進一步梳理完善班組三層次文件體系，對各項要求穿透到班組層面，對納入研制流程和執行文件的情況進行了全面自查，完成多項部制度程序、班組三層次文件的完善修訂。
通信導航部堅持將班組的知識作為保成功能力基座的關鍵所在，以能源系統設計組為示范，結合此次專項行動，緊密圍繞“質量怎么管，專業怎么建，隊伍怎么帶”三方面迫切問題，建立“3+3+3”班組管理體系。“三條主線”筑牢質量基礎：以流程為主線，抓設計要素貫穿全周期；以產品為主線，控產保要求落地全階段；以數據為主線，立約束條件貫穿全過程。“三個牽引”引領專業發展：以“五化融合”為牽引，持續提升效率能力；以核心技術為牽引，持續做強專業基礎；以創新引領為牽引，持續開拓業務領域。“三個抓手”助力人才成長：以質量分析為抓手，培養嚴慎細實的工作作風；以專業把關為抓手，建立一次做對的工作機制；以青苗培訓為抓手，增強扎實過硬的業務能力。
基于能源系統設計組的生動實踐，以激勵促進示范應用，以實效促進全面推廣，面向各班組分步分批輻射帶動。進一步選取8個基礎好的班組作為首批示范班組，圍繞自身面臨的新形勢、新需求，以班組知識載體建設、完善、應用和持續改進為核心，制定班組建設目標和建設方案及針對性落實舉措，形成全面激發“組織活力、隊伍活力、人員活力”的生動局面。
真抓實干，務求實效，基于案例和數據深入推進質量改進
專項行動期間，通信導航部第一時間將院相關要求傳遞到各型號、各部門，各型號組織研制隊伍、各研究室組織全體班組一線員工迅速學習，深入開展《五院“質量基礎夯實專項行動”工作指南（1.0版）》正向場景本地化推廣的對照分析。各班組堅持“不放過任何一個疑點”，靜下心來，認認真真、踏踏實實發現潛在問題和風險，深化質量分析、深入挖掘數據、落實各項舉措，并將其應用于型號任務研制和產保體系完善，形成多項優秀實踐。
能源系統設計組由組織級技術把關提出的疑問啟發，識別太陽翼伏安曲線畸變的深層次機理，在地面研制階段消除潛在質量隱患。系統驗證組識別熱敏電阻數據采集異常等7項試驗潛在故障，合理設置制定數據判讀準則、報警閾值等關鍵參數，完善崗位作業指導書，有利保證了組網星力、熱試驗有效、高效完成。姿軌控總體組研究并固化衛星平臺與激光鏈路相關的指標體系及影響因素分析計算方法，有力支撐相關型號在軌測試與指標閉合。有效載荷組從質量問題數據出發，提煉處理類有效載荷產品保證技術要素，持續提升總體管控能力。綜合電子組自主開發軟件裝訂參數自動化生成工具，有力保障從需求到數據輸入的一致性和正確性，AIT階段裝訂參數相關問題大幅減少。
后續，通信導航部將貫徹落實集團公司第九次工作會議相關要求，樹牢“全生命周期服務理念”，提升質量能力，縱深推進“質量基礎夯實專項行動”進一步取得實效，久久為功，不斷夯實保成功能力基座。
