近日，集團公司召開數字航天建設推進會，深入推進集團公司第九次工作會戰略部署落地，聚焦發揮數字化轉型作為推動進一步全面深化改革總抓手作用，引領撬動集團公司系統重構和能力重塑。
五院2024年戰略管理委員會會議全面落實集團公司第九次工作會部署，突出“加速數字化轉型”，構建數字五院發展新局面，部署系列務實舉措。五院組織專題研討會深入學習集團公司數字化轉型“5831”總體框架以及數字化轉型五大方法論，全方位提升數字化思維與數字化認知，深度融合數字技術與業務體系，對2023年發布的《數字五院總體規劃》進行優化完善，推動企業穿透式管控與產業數字化變革，全面構建數字五院的發展新局面，為五院全面深化改革落地提供重要抓手，為中國式現代化的航天征程注入嶄新活力。
在數字化轉型過程中，五院深刻認識到，數字化轉型不是簡單的建幾個應用，而是一項復雜的系統工程，也是“一把手”工程。通向數字化轉型之路，秉持問題導向是關鍵之舉，而自我革命則是砥礪前行的強大動力。 面對數字化發展的新形勢、新要求、新挑戰，五院準備開展數字化組織機構與工作機制兩類變革，一是健全五院數字化管理體系，在決策層成立院數字化轉型管理委員會，對數字化轉型戰略、年度計劃、項目投資、業務變革等進行決策；在管理層強化院數字化管理力量配置，明確業務流程變革管理歸口管理部門；在技術層建立全院統一的數字化技術支撐力量，組建五院數字化轉型工作專班。二是遵循集團公司“六最”原則，建立“業務主導變革＋數字技術賦能”的責任體系，形成院所兩級聯動、共建共享的數字化項目全周期管理機制，探索研究數字時代系統工程扁平化、敏捷化的組織管理模式，煥新五院數字化轉型內生動力。 借助集團公司充分調研、系統歸納后提出的數字化轉型五大方法論，在集團公司統一規劃下有序開展數字化基礎底座建設，推進一體化數字資源系統建設與深化應用，積極參與集團公司AVPLM和AeroEOM兩個平臺的論證和建設，夯實五院數字化轉型基礎。同時，基于數字底座打造院、所兩級數字化運營管控中心，面向多跨（跨層級、跨部門、跨業務、跨系統）場景，實現緊急事件、運營態勢、重大風險感知傳遞、分析決策、執行反饋等過程“察打一體”，快速閉環運作，最終在數字世界繪就一幅充滿活力與變革動力的數字五院藍圖。 構建成功數字化轉型戰略的核心原則是將數字化工作與組織的長期發展目標緊密結合，五院通過梳理重大需求、多跨場景、重大改革“三張清單”，更加精準地識別出了數字化轉型工作中的關鍵領域與優先事項，更加快速地形成了數字化改革方案并開展業務流程體系重塑。在經營管理方面，構建業務流程變革與數據治理兩個體系，先期選取質量管理、供應鏈管理、卓越產品開發計劃實施、在軌管理等四個賽道推進成果應用；在科研生產方面，建立面向全生命周期的多跨協同、虛實融合的研制與基于集成產品研發（IPD）＋集成供應鏈（ISC）的科研生產管控兩個模式，選取試點型號，推進科研生產數字化轉型。
