多措并舉尋真因，上下貫通治標(biāo)本丨五院西安分院以系統(tǒng)方法夯實保成功質(zhì)量基礎(chǔ)
編者按
近期，圍繞貫徹“全生命周期服務(wù)理念”，五院統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量精益工程，開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”，進(jìn)一步夯實高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎(chǔ)。院屬各單位迅即行動，深入分析研判當(dāng)前質(zhì)量形勢，夯實本單位保成功能力基座，抓好各型號應(yīng)用和落實，進(jìn)一步推動集團(tuán)公司第九次工作會、五院戰(zhàn)略管理委員會會議精神落實落地。本期介紹五院西安分院扎實開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的相關(guān)實踐與具體成效。
五院發(fā)布《關(guān)于推動“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作通知》后，西安分院黨委迅速組織學(xué)習(xí)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，部署專項行動工作，從“逐級動員部署，薄弱環(huán)節(jié)自查與立行立改，舉一反三及共性問題治理、固化長效機(jī)制”三個方面，踐行“全生命周期服務(wù)理念”，構(gòu)建適應(yīng)新要求的質(zhì)量管理體系，系統(tǒng)性提升型號產(chǎn)品保證能力，以實際行動將習(xí)近平總書記重要指示批示轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步全面深化改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺。 西安分院主要領(lǐng)導(dǎo)深入產(chǎn)品研制一線，查找共性問題，識別薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量、產(chǎn)保、軟件、工藝四個檢查組，按照院四方面檢查要素，全面開展專項檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人員錨定相控陣天線一次設(shè)計成功，軟件產(chǎn)品研制和管理能力提升，激光產(chǎn)品研制、管理薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施，批產(chǎn)產(chǎn)品研制管理及質(zhì)量問題管控措施等當(dāng)前存在的痛點、難點問題進(jìn)行座談交流，抽絲剝繭、動真碰硬分析排查原因，精準(zhǔn)制定對策。 通過層級部署落實，全體干部職工切實提高了政治站位，形成了從嚴(yán)、從實、從細(xì)的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，為后續(xù)任務(wù)開展提供了思想保障。 以系統(tǒng)方法推動質(zhì)量工作全周期覆蓋、向縱深發(fā)展 西安分院通過逐級開展薄弱環(huán)節(jié)自查、接受五院專項檢查等，完善自檢、互檢、專檢系統(tǒng)機(jī)制，推動各部門深入識別、正確認(rèn)識當(dāng)前存在的能力短板和管理問題，形成了具有針對性的改進(jìn)措施，并重點在“不打折扣”落實上發(fā)力。 在具體執(zhí)行過程中，西安分院按照《五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作指南》要求，以提升產(chǎn)保隊伍履職能力、提升各級評審質(zhì)量、嚴(yán)肅生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律、提升批產(chǎn)基線管控規(guī)范性、提升軟件研制能力、提升班組長履職能力為主要著力點，全流程、全覆蓋“清掃”風(fēng)險點位。一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題拉單掛賬，跟催整改措施落實情況，完成立行立改和舉一反三，推動改進(jìn)措施融入后續(xù)型號研制過程。另一方面，針對需要長期開展的工作制定明確的工作計劃，落實責(zé)任單位，組織跟蹤落實，以管好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品，牽住質(zhì)量管理“牛鼻子”，推動質(zhì)量工作全周期覆蓋、向縱深發(fā)展。 加快構(gòu)建航天卓越質(zhì)量管理體系 西安分院進(jìn)一步強(qiáng)化“嚴(yán)管”氛圍，并結(jié)合班組強(qiáng)基工作，健全班組長考核評價與能力培養(yǎng)機(jī)制，識別、補充43份班組三層次文件制定、修訂計劃，提升班組成員對知識獲取和利用的便捷性，從規(guī)范、制度上堵漏洞、防風(fēng)險。 西安分院及時總結(jié)專項行動好的做法和經(jīng)驗，將“四不兩直”一線檢查、重點崗位培訓(xùn)及能力考試、紅頭文件進(jìn)體系、班組質(zhì)量強(qiáng)基、嚴(yán)肅質(zhì)量獎懲等富有成效的工作方法優(yōu)化歸納，形成長效工作機(jī)制，不斷完善體系、回歸體系，為加快構(gòu)建航天卓越質(zhì)量管理體系添磚加瓦。
