編者按
日前，五院召開2025年度型號工作會議，貫徹落實集團公司2025年度型號工作會議要求，系統部署了院2025年型號工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創新”重大原則，堅定不移確保全年型號任務圓滿完成，吹響了新一年宇航型號工作的沖鋒號。
結合落實集團公司黨組“以黨的政治建設為統領，一手抓型號任務保成功，一手抓廉潔軍工建設”要求，五院各單位迅速行動，貫徹落實院2025年度型號工作會議部署，認真謀劃全年型號工作，向著新一年的計劃和目標緊鑼密鼓、全力出征。本期介紹五院通信與導航衛星總體部堅決打好全年型號任務攻堅戰的思路和做法。
2025年是通信與導航衛星總體部攻堅“十四五”，謀劃布局“十五五”的關鍵之年，更是應對型號高密度、大數量發射的決戰之年。面對資源保障約束條件苛刻、組批生產成為新常態、規模化研制的產品保證工作急需落地等挑戰，該部堅持以政治建設為統領，以“嚴起來、緊起來、動起來”的工作主基調，系統策劃、周密部署，扎實做好“思想準備、組織準備、資源準備、工具準備”，堅決打好型號任務攻堅戰。 持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記關于航天強國建設的重要論述和重要指示批示精神，常態化學習習近平強軍思想，黨委定期研究重點型號研制進展和重大風險，領建抓建型號建設，深刻認識確保型號任務圓滿成功的重要政治意義，強化從政治上看問題、解決問題的能力，引領全體職工牢記“保成功就是講政治”，堅持“一切為了成功、一切圍繞成功”，全力以赴保障全年型號任務圓滿成功。
召開全年型號任務出征動員會，營造決戰決勝氛圍。持續以“聚智、聚知、聚情、聚心、聚力”的工作思路，全力打造“融入思想、融入行動、融入事業”的“五聚三融”形勢任務教育，確保層層滲透、入腦入心。在全員范圍開展“我為型號作貢獻”活動，營造“人人爭先上前線”“人人個個作貢獻”的良好氛圍。機關向前一步，主動作為，承擔任務保障工作；研究室之間互相支援，緊密配合、互相補臺，出人出力集智攻堅，形成“全員一盤棋”的協作工作模式。扎實開展員工思想動態分析，妥善解決員工急難愁盼問題，全力確保隊伍心無旁騖投身型號任務。大力傳承弘揚航天精神，引領全體職工以過硬的作風和實干的姿態扛起擔當。
針對天津工作，打造屬地化管控及測試支持團隊，決策成立天津綜合辦公室，統籌優化崗位人員配置；持續優化商業運輸實踐，采取綜合最優運輸方式，保障大規模出廠運輸任務有序實施。針對密集發射任務，組建四支專業化隊伍，減少人員的輪轉：一是組建專業化測控對接團隊，加快“方艙”模擬設備應用，探索“院內對接”新模式；二是組建專業化發射場測試團隊，進一步優化發射場試驗隊崗位設置；三是持續規范專業化衛星飛控團隊，優化兩地協同飛控工作模式；四是組建專業化在軌測試隊伍，集中力量完成測試工作。 針對全年高密度發射任務，強化技術狀態一致性管控，嚴格生產準備狀態檢查和生產基線變更控制，加強各階段關鍵參數一致性比對分析，提前識別風險隱患；強化規模化生產過程控制，深化批產體系建設，推動規模化研制產品保證模式在型號中正式實施，精減文件和評審項目；強化在軌能力提升，基于實際場景的工作要素融入型號研制流程，形成設計驗證的典型范式并全面推廣；強化質量問題快速舉一反三，細化問題定位、舉一反三范圍確定、歸零推進、技術狀態更改等流程，有效運行工作協同機制。 優化型號隊伍配置，面向“全生命周期服務理念”，設置網絡與應用分系統崗位，加強主任設計師力量配備，將專業建設融入工程型號研制主線；圍繞系統工程、項目管理、產品保證、數字化等模塊開展“‘兩總’能力提升專項培訓”，系統加強型號兩總專業素養，形成高水平“保成功”能力，推動型號隊伍能力水平提升；制定《型號項目副總考核實施細則》，實現任務績效與工作業績緊密綁定，樹立鮮明考核激勵導向。 深入落實集團公司、五院數字化轉型要求，成立部數字化轉型工作專班，研究梳理通導領域數字化“三張清單”；加強統一數據源和相關工具軟件建設，進一步推動系統互聯與數據互通；結合相關型號及新平臺研制開發，開展全流程數字化正向實施；明確“數字化專班”和研究室分工，壓實責任，統籌推進數字化規劃、能力建設與應用，引領數字孿生、人工智能等新理念、新技術發展，推動業務流程變革。 2025年型號攻堅的沖鋒號已經吹響，通信與導航衛星總體部將全面貫徹落實集團公司第九次工作會、五院2024年戰略管理委員會會議和集團公司、五院2025年度型號工作會議精神，以更高標準、更嚴作風，凝神聚力、科學管理、把控風險，確保全年發射型號圓滿成功，確保出廠及在研型號任務順利完成，確保在軌型號穩定運行，為航天強國建設作出新的更大貢獻。
