開年以來，五院先后召開2025年度型號工作會議、工作會議，貫徹落實集團公司2025年度型號工作會議、工作會議要求，系統部署院2025年工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創新”重大原則，堅定不移確保全年各項任務圓滿完成。
2025年，前所未有的“大考”已經全面展開。站在新的歷史方位，五院各單位以“開局即沖刺”的奮進姿態，向著新一年的任務緊鑼密鼓、全力出征，堅定邁出奮進新征程的步伐。本期介紹五院529廠堅決打好全年任務攻堅戰的思路和做法。
01 強化政治統領 牢記強國使命 529廠黨委始終堅持以黨的政治建設為統領，以系統化的思維持續推動黨的政治建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格落實“第一議題”制度，貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，立足自身實際，建立黨委融入中心學習研究機制，進一步推動黨建工作融入中心，聚焦廠改革發展中“質量基礎夯實行動”“卓越產品開發計劃”“核心技術重塑”等重點工作，通過黨建工作搭臺，引導各黨組織掀起干事創業熱潮。 02 壓準壓實責任 踐行強軍首責 樹牢“全生命周期服務理念”，梳理全周期、全層級責任鏈，確保指標和責任鏈準確、清晰、完備，壓準壓實各級責任。嚴格按照履約要求，統籌做好科研生產策劃和型號產品總體策劃，加強復雜新研產品、“兩重一共”問題風險識別和組織級把關，靶向施策，精準開展重點風險識別與控制。深化實施研制全流程數字化穿透式管控，提升生產準備精準度、協同性和過程異常問題處理及時性，確保型號產品按時履約交付，踐行強軍首責。 03 堅持質量第一 全面夯實質量基礎 全面落實五院《關于全面系統提升產品保證能力的規定》、“質量基礎夯實行動”等重要工作部署，建立基于質量管理體系和生產過程5M1E全維度分析、改進工作機制，健全班組知識庫，回歸體系，確保要求落實落細。優化產保隊伍配置，實施精準培訓并建立履職監管工作機制，建立專家組技術風險把關貢獻度量化評價機制，實現專家成長與技術風險防控雙贏；制定面向重大工程、規?；a等不同任務形態的產品保證工作要素清單，實現關鍵環節精準管控。通過“數據業務化”開展質量基礎數據分析與提取，推進信息平臺實現知識固化推送。探索供應鏈的流程和結構調整思路，通過合同約定質量保證金等形式，與供應商建立“質量風險共擔”機制，提升適應新要求的質量能力。 04 完善科研生產體系 全面提升管理效能 堅持平衡矩陣管理，完善產品責任體系，深化總裝集成拉動，優化通用物料訂貨、通用半成品投產、組批生產管理模式，強化供應鏈動態評價調整，深化實施歸類聚焦、“一品多線”策略，持續強化供應鏈韌性和敏捷性，守正創新發揮科研生產體系效能；推進合同履約全生命周期流程梳理，建立集成交付部門成熟產品全周期管理模式，構建履約即時激勵、全成本核算評估機制，以數字化轉型為抓手，賦能推進科研生產模式變革，全面提升管理效能。 05 強化頂層設計 精準推進能力建設 堅定落實“卓越產品開發計劃”，秉持“極致設計”理念，開展磚式電源面向適度冗余和自動化制造的專項優化，“極致”匹配需求，打造代表五院專業能力、市場廣泛接受的卓越供電產品。聚焦科研生產能力短板、瓶頸，建立“揭榜掛帥”動態立項、推進、評價和保障機制，由“點”及“面”，支撐科研生產自動化、智能化模式轉型。瞄準商業航天領域產品低成本、規模化發展迫切需求，建立基于BOM數據鏈路的項目全周期直接成本管控模式，加強產線建設頂層規劃，重點推進關鍵產品自動化產線建設，持續提升低成本、規?；兄颇芰?。
