搶抓開局｜五院518所進(jìn)一步全面深化改革，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
開年以來，五院先后召開2025年度型號工作會議、工作會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年度型號工作會議、工作會議要求，系統(tǒng)部署院2025年工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創(chuàng)新”重大原則，堅定不移確保全年各項任務(wù)圓滿完成。
2025年，前所未有的“大考”已經(jīng)全面展開，五院各單位搶抓開局，向著新一年的任務(wù)緊鑼密鼓、全力出征，堅定邁出奮進(jìn)新征程的步伐。本期介紹五院518所堅決打好全年任務(wù)攻堅戰(zhàn)的思路和做法。
以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。堅決貫徹黨中央決策部署，堅決落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于航天事業(yè)發(fā)展、航天強(qiáng)國建設(shè)的重要指示批示精神，推動政治建設(shè)具體化，將嚴(yán)格履行職能責(zé)任、落實(shí)重大改革部署、防范化解重大風(fēng)險、縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)作為政治建設(shè)的著力點(diǎn)，以巡視整改推動解決影響高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，確保改革始終沿著正確的政治方向前進(jìn)，確保黨中央、上級重大決策部署落實(shí)落地，以實(shí)際行動踐行“兩個維護(hù)”，彰顯對黨絕對忠誠。 兩個維度堅持守正創(chuàng)新重大原則。推進(jìn)全面深化改革要堅持破和立的辯證統(tǒng)一，先立后破，在繼承中發(fā)展、在守正中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)改革蹄疾步穩(wěn)。518所以“鞏固完善”和“創(chuàng)新突破”兩個維度踐行守正創(chuàng)新，鞏固好長期在型號任務(wù)和組織發(fā)展建設(shè)中積淀形成的、行之有效的經(jīng)驗和規(guī)律，并在新的工作實(shí)踐中不斷發(fā)展完善。同時要順應(yīng)時代發(fā)展識變應(yīng)變，以強(qiáng)烈的歷史主動精神和自我革命精神，從思想上、理念上、作風(fēng)上深刻轉(zhuǎn)變，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭直面矛盾問題不回避，鏟除頑瘴痼疾不含糊，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)不退縮，一步一個腳印破局拓局，破解長期制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，積極應(yīng)對技術(shù)變革、型號風(fēng)險、競爭挑戰(zhàn)等形勢任務(wù)變化的不確定性。 四大工程引領(lǐng)全年重點(diǎn)工作。2025年，518所以“數(shù)智工程”“成本工程”“人才工程”“思維工程”四大工程引領(lǐng)全年重點(diǎn)工作。“數(shù)智工程”以數(shù)字化建設(shè)、太陽翼鉸鏈?zhǔn)痉毒€、宇航智能制造平臺建設(shè)等工作為主要抓手，推動“五化融合”深入實(shí)施，提升所研制能力和管理能力現(xiàn)代化水平，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)。“成本工程”以“成本+”為主線，通過推動全成本核算、型號項目結(jié)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等工作，將成本貫穿項目全生命周期、全流程、全要素，有效適應(yīng)規(guī)模化低成本制造需求，以產(chǎn)品和服務(wù)競爭力提升全力開拓市場，推動經(jīng)營效能提升。“人才工程”以優(yōu)秀年輕人員“潛培”計劃、機(jī)關(guān)一線交流培養(yǎng)等工作為主要抓手，堅持人才強(qiáng)所，鮮明激勵導(dǎo)向，全面提升隊伍能力和發(fā)展自驅(qū)力。“思維工程”以組織職能優(yōu)化、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)、管理提升等為主要抓手，徹底突破思維定勢和路徑依賴，為高質(zhì)量發(fā)展提供高效能組織保障，用改革創(chuàng)新打開事業(yè)發(fā)展新局面。 一套導(dǎo)向鮮明、科學(xué)高效的績效指標(biāo)體系激發(fā)活力。充分發(fā)揮政策的正向激勵和牽引作用，從戰(zhàn)略推演、量化考核、精準(zhǔn)激勵、合規(guī)高效各角度全方位布局，打出“組合拳”，構(gòu)建績效指標(biāo)體系，充分發(fā)揮牽引作用。通過完善目標(biāo)管理體系，建立運(yùn)行重點(diǎn)工作事項戰(zhàn)略推演機(jī)制，階段性復(fù)盤推進(jìn)，確保戰(zhàn)略部署落地見效。構(gòu)建以部門利潤為核心的差異化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，激發(fā)全員積極性與創(chuàng)造力。強(qiáng)化考核結(jié)果在人員流動中的聯(lián)動應(yīng)用，加大骨干人才薪酬市場化對標(biāo)力度，完善重大貢獻(xiàn)獎勵機(jī)制，全力營造人才脫穎而出、盡展才華的良好環(huán)境。以流程變革構(gòu)筑穩(wěn)健高效的合規(guī)經(jīng)營底座，積極打造高效有序的合規(guī)經(jīng)營環(huán)境，為改革者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，在有效防范經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分釋放發(fā)展活力。
