2025年一季度，航天科技集團五院深入貫徹落實集團公司第九次工作會精神，緊緊圍繞五院2024年戰略管理委員會會議提出的“一統領、一調整、六構建”總體思路，守正創新、奮發有為，圓滿完成衛星互聯網低軌02組衛星、中星10R衛星、天鏈二號04星等多個重點型號發射任務，實現全年工作良好開局。
2024年末，五院召開2024年戰略管理委員會會議，全面落實集團公司第九次工作會部署，提出要以進一步全面深化改革推進五院高質量發展。2025年1月，五院相繼召開2025年度型號工作會議、工作會議，進一步凝聚思想共識、堅持守正創新、主動擔當作為，確保各項工作落到實處，全力確保全年任務圓滿成功。會議對全年工作作出部署，為型號任務高質量完成指明了方向。2月初，新春伊始，五院相繼召開第一期戰略規劃和全面深化改革工作領導小組會、第一期宇航任務院長專題辦公會，進一步部署改革落地舉措和全年科研生產任務攻堅舉措，為全院上下鼓足干勁、搶抓開局奠定了堅實基礎。 一季度以來，五院突出“用改革精神和嚴的標準管黨治黨”，以黨的政治建設為統領，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態。 2月13日，五院黨委召開2024年度黨員領導干部民主生活會，嚴肅開展批評和自我批評。3月4日，五院黨委理論學習中心組開展集體學習研討，深入學習貫徹習近平文化思想，并結合全年工作的主題主線，開展研討交流。3月22日，五院黨委召開擴大會議，全面啟動深入貫徹中央八項規定精神學習教育。在發射場一線，五院各試驗隊臨時黨委堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮黨組織的政治優勢，扎實做好全體隊員的思想準備、組織準備，讓黨旗在任務一線高高飄揚。 一季度以來，五院突出“質量就是生命、質量就是勝算”，樹牢“全生命周期服務理念”，構建適應新要求的科研生產體系。 年前，五院發布《關于全面系統提升產品保證能力的規定》（以下簡稱《規定》），為提升型號產品保證能力提供了遵循。為深入推進《規定》落實，五院圍繞“隊伍、意識、運行、貫改、體系”五大關鍵維度和十個著力點，全面開展基線梳理、專題培訓、交流研討、策劃審查等工作。各單位結合工作實際與業務特點，主動探索把握質量工作規律，精心制定本地化實施方案。在衛星研制過程中，研制團隊結合《規定》和“質量確認制”等工作要求，持續強化風險識別控制與短線管理，確保衛星研制任務圓滿完成、在軌穩定運行。在發射場，試驗隊臨時黨委結合型號任務特點，組織集體學習《規定》中關于型號研制重點環節、發射及飛控等階段強化產品保證工作的要求，引導試驗隊員牢固樹立“全生命周期服務理念”。 一季度以來，五院突出“創新是第一動力”，打造五院未來實驗室新格局，構建新時期創新體系。 面對人工智能和機器人技術的迅猛發展，3月3日，五院召開人工智能、機器人技術發展與應用形勢分析研討會，分析形勢、凝聚共識，推動人工智能和機器人技術賦能航天系統工程。積極倡導和謀劃“CAST+AI·R”系列技術沙龍，圍繞“智能增強、智能賦能、智能重塑”三個層次，深化應用場景、細化工作舉措，推動五院航天產業煥新。五院各單位結合實際情況與業務特點，探索AI大模型的應用，開展專題研討與培訓，以創新驅動業務模式變革。 一季度以來，五院突出“更加積極、更加開放、更加有效”的導向，全面激發組織活力、隊伍活力、人員活力，構建堪當強國強軍重任的人才隊伍體系。 2月7日，五院召開青年代表座談會，與會青年圍繞院改革發展中的熱點焦點問題，進行了分享交流，會議進一步引領五院青年勇擔強軍首責、保持奮斗激情、矢志創新創造，積極投身2025年任務“大考”。為錨定產業高質量發展，推進實施五院產業化發展卓越人才計劃，自3月17日起，五院舉辦第一期產業化發展卓越研修班，通過“研討+修煉”培養具有產業化認知和產業化思維的骨干隊伍，打造一批與產業發展高度匹配的專業化經營人才。 一季度以來，五院突出“加速數字化轉型”，以數字化思維和數字化認知改造主觀世界，以數字化技術改造客觀世界，構建數字五院發展新局面。 2月19日，五院召開數字化轉型專題會，明確數字化轉型工作方向及下一步工作思路。近期，五院數字化轉型成果不斷涌現：五院通信與導航衛星總體部成功應用“一箭多星數字化飛控設計及管理系統”與“衛星集群式加權監控系統”，提升了衛星研制與飛控效率。五院502所舉辦第一屆數據挖掘與應用大賽，強化了全員數字化認知和思維，提升數字化技術應用水平。在衛星研制過程中，研制團隊積極探索應用數字化工具優化測試流程，實現了衛星研制效率和質量控制水平的顯著提升。在衛星生產環節，研制團隊創新采用覆蓋衛星AIT全周期的數字化質量確認方法，實踐基于生產數據一致性分析比對的判讀新模式，推動批產衛星質量確認工作高效開展。
