確保航天重大工程任務圓滿成功，是“何以五院”的根本所在。五院堅決扛起確保重大工程任務圓滿成功的政治責任，圍繞“忠誠擔當扛責任、凝心聚力保成功”，從講政治的高度抓好任務的組織實施，根據任務特點和風險精準采取措施，同時充分發揮各級黨組織作用，為試驗隊員做好保障。
按照集團公司和五院保成功要求，近日，五院總體設計部圍繞后續型號任務成功的目標，迅即行動，部黨委第一時間研討部署保成功措施，圍繞思想意識、風險管控、組織保障和關心關愛等方面，明確了44條具體舉措。
全面思想發動 樹牢憂患意識和責任意識 全體部領導深入研究室一線，結合典型質量問題和下半年任務形勢，與室領導、專業和產品“兩總”、班組長、主任設計師、新員工等人員開展質量工作座談，識別苗頭性、傾向性問題，明確管控措施。要求各部門深入開展舉一反三，堅持“質量第一”，持續提升憂患意識和責任意識。 同時，一方面組織全員觀看質量警示錄，進一步警醒全員時刻保持清醒，筑牢底線意識、紅線意識、紀律意識和規矩意識；另一方面持續加強主動發現風險隱患的正向質量激勵，積極營造全員抓質量、控風險的良好氛圍。 嚴控型號風險 不斷夯實組織能力基座 以深入貫徹落實五院《關于全面系統提升產品保證能力的規定》為抓手，牢固樹立“全生命周期服務理念”，持續識別型號研制全周期風險，統一納入“風險一本賬”動態管控，并通過召開型號風險專題推進會，對風險閉環情況進行確認。持續開展質量過程優化，圍繞典型質量問題，提煉六方面本地化的風險線索，開展針對性舉一反三。 圍繞當前型號任務特點，進一步加強重大工程任務風險管控。在載人月球探測領域聘任分系統產品保證經理，加強分系統產品研制、外協管理和交付驗收等環節質量管控；選派經驗豐富的質量專家赴發射場和外場試驗隊，強化發射場和外場試驗質量管理，確保過程質量受控。 發揮組織作用 加強重大任務資源保障 壓準壓實責任，成立任務專班，實現“分兵把口”，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系；加強載人航天領域統籌管理，明確專人專崗強化隊伍配置，確保重大工程任務協同推進；針對載人月球探測多地多線并行研制，建立前后方協同聯動保障機制，強化資源統籌；針對天問二號等長期飛控任務，創新組織管理模式，研究制定在軌專項隊伍和崗位配置模型。 精準保駕護航 加強員工關心關愛 成立專項關愛保障工作組，建立多方聯動機制，確保關愛精準有效。實施“夜航者”守護計劃，為奮戰在一線的員工發放“星光守護包”，傳遞組織關懷。“家平方·愛立方”品牌活動持續發力，組織員工及家屬赴中國國家博物館參觀“九天攬月——中國探月工程20年”主題展覽，增強員工的工作榮譽感，增進家屬對航天事業、航天人的理解與認同。堅持以人為本、關愛先行，針對發射場和外場試驗人員出差的情況，制定了調休機制，以制度化的關懷傳遞溫暖，讓奮斗者無后顧之憂。 后續，五院總體設計部將貫徹落實集團公司第九次工作會、五院2024年戰略管理委員會會議以及關于保成功的部署要求，牢記強軍首責，堅決扛起政治責任、質量責任和組織管理責任，嚴格風險管控，確保后續型號任務圓滿成功！
